制造商效率的关键是装配线，通常通过实施过程管理来更改传统现场管理的组件。打破使用习惯：只有搅拌机制造商的业绩才能达到水平和垂直管理控制，机构之间的功能行为往往缺乏完整和有机的沟通，从而导致搅拌机制造商效率很高。
因此，有必要打破分离功能的习惯。训练浆式搅拌器制造商的系统思维习惯：将浆式搅拌器制造商的言行分成一个过程，管理和支配其装配，强调搅拌和目标的整个过程。
搅拌机制造商的每个部分都是过程的一部分。它是装配线的节点。它必须满足流程过程的要求。时间是整个过程中重要的形式化。
学习使用冥想对事物进行排序，配置合理的年龄过程，限制对象的数量和煮熟的时间，以便您可以迅速采取行动。从员工那里，传出搅拌机制造商系统的现场管理人员或一只看不见的手，以及他们的行为(如果他们彼此背道而驰);
一方面，员工在这种约束系统中存在特殊的矛盾。如果该系统实施得当，将有利于家庭做事。如果建立或实施了不合适或过于强制的社会制度，那就相反了。
从管理者的角度来看，浆式搅拌器制造商制度对员工的封锁不是太紧，否则会像强制性的社会制度那样集会员工，使员工感到遗憾。
浆式搅拌器在石灰和沙子较多的环境中工作，保证机器的可靠性，减少机器零件的磨损和功率损耗。润滑应及时进行。
1.浆式搅拌器齿轮和轴承通过齿轮的转动把油溅到减速器内壁上，流入轴承润滑。齿轮箱的油位应保持在油尺的两条刻线之间。油位过高或过低，会使温度升高或各部分润滑不良，增加功率损失，造成机器运转不良。新机在蕞初的150小时和300小时内，要换一次油，清除试车时没有清洗干净的污垢。工作时，要经常检查油位，及时补充。
2.浆式搅拌器外露部分需要调整，润滑油要始终保持在转动配合位置。但制动带一定不能被油水污染，以免影响制动效果。
3.搅拌电机的润滑应根据电机手册进行。
4.其他润滑位置和润滑周期应符合润滑计划。
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